المتصدر في لوحة ترتيب الفيديو هو رأس يتحدث

النموذج الأول للفيديو على OpenRouter للأسبوع المنتهي في 28 أكتوبر ليس نموذجاً سينمائياً. إنه HeyGen Video، بـ 64,000 طلب.

الثاني Veo 3.1 Lite بـ 42,000. الثالث Wan 3.0 بـ 39,000. الرابع Seedance 2.0 Fast بـ 35,000، بزيادة 89% في أسبوع. الخامس Seedance 2.5 بـ 32,000. ثم Grok Imagine Video 1.5 Lite بـ 31,000، وSeedance 2.0 بـ 19,000، وVeo 3.1 Fast بـ 17,000، وAvatar IV بـ 13,000، وKling Video v3.0 Pro بـ 13,000.

اثنان من العشرة منتجات أفاتار للشركة نفسها. HeyGen تحمل المركز الأول والتاسع. وفي جدول حصة الناشر للأسبوع الذي يبدأ في 19 أكتوبر، تتقدم ByteDance بـ 24.1%، وAlibaba الثانية بـ 19.6%، وHeyGen الثالثة بـ 17.3%، وGoogle الرابعة بـ 15.3%.

بجمع ByteDance وAlibaba وKwaivgi وMiniMax، تستحوذ المختبرات الصينية على نحو 54.8% من طلبات الفيديو الموجّهة عبر OpenRouter ذلك الأسبوع. حصة Runway 0.3%.

لماذا يفوز الرأس المتحدث

حجم الطلبات على موجّه يقيس العمل المؤتمت، لا الطموح الفني. وأكثر مهمة فيديو مؤتمتة في الاقتصاد الآن هي شخص يتحدث إلى الكاميرا عن منتج.

فكّر فيما تتطلبه هذه المهمة. وجه متسق، وسيناريو، وتزامن، وخلفية، ونسخة بلغة ثانية بحلول الخميس. تُولّد دفعات، طلب واحد لكل نسخة، والنسخ رخيصة لأن لا شيء في الإطار يتحرك سوى فم. فريق تسويق يختبر اثنتي عشرة نسخة من الخطاف لحملة مدفوعة هو اثنا عشر طلباً. ومهمة تعريب لست لغات هي ستة. لا أحد يشاهد المخرج مرتين، ولا أحد يتوقع أن يكون جميلاً.

التوليد السينمائي شكل معاكس من العمل. لقطة واحدة، محاولات كثيرة، تكلفة عالية للمحاولة، مراجعة بشرية بين كل منها. استوديو يصنع تسلسلاً من 90 ثانية قد يشغّل مئتي توليد ليحتفظ بثمانية. هذه مئتي طلب تنتج ثماني ثوانٍ صالحة، وهي خطأ تقريب مقارنة بعلامة تجارية تشحن نسخاً إعلانية معرّبة كل أسبوع.

فاللوحة لا تقول إن HeyGen تصنع فيديو أفضل من Veo. إنها تقول إن قدراً أكبر من عمل الفيديو في العالم هو رؤوس متحدثة مقولبة أكثر من كونه أفلاماً قصيرة، وهو ما شكّ فيه أصلاً من نظر إلى تقويم محتوى مؤسسي.

الحصة الصينية هي الحكاية الحقيقية

54.8% رقم كبير لسوق لا تزال التغطية الأعلى صوتاً فيه أمريكية. نمو ByteDance متواضع، بزيادة 6%. الحركة المثيرة هي Alibaba، بزيادة 152% أسبوعاً على أسبوع إلى 19.6%. هكذا يبدو تخفيض سعر أو تكامل جديد في هذه البيانات: تغيّر بخطوة واحدة، لا ميل.

انخفضت طلبات Wan 3.0 بنسبة 32% في الأسبوع نفسه الذي تضاعفت فيه حصة ناشره أكثر من مرتين، وهو ما يبدو متناقضاً حتى تتذكر أن هذه الجداول تغطي نوافذ مختلفة قليلاً وأن تحولات المزيج تهم. طبقة سريعة رخيصة يمكنها استيعاب حجم كان يذهب إلى منتج رائد، فينخفض عدد الطلبات بينما ترتفع حصة الإنفاق.

نمت MiniMax 23% بحصة 5.2%. ونمت SpaceXAI 32% بحصة 11.4%. وانخفضت Google 17%. هذه تأرجحات أسبوعية على موجّه، وانتقال عميل واحد لخط أنابيب يمكنه تحريكها. النمط الذي يستحق الأخذ بجدية ليس أي أسبوع بعينه. بل أن أربعة مختبرات صينية تشغل الآن أربعة من المراكز الثمانية الأولى، وأن أرخص الطبقات السريعة هي حيث يهبط الحجم.

ماذا تعني 0.3% لـ Runway

Runway عند 0.3% هو الرقم الذي سيقتبسه الناس خارج سياقه. لا يعني أن نماذج Runway غير مستخدمة. يعني أن عمل Runway لا يُوجّه عبر OpenRouter، لأن Runway تبيع اشتراكات وعقوداً مؤسسية لمن يستخدمون واجهتها، وواجهة API الخاصة بها ليست المسار الافتراضي لمطور يريد فقط استدعاء فيديو في تطبيقه.

هذا توجه مختلف للسوق، وهو مشروع. ويعني أيضاً أن هذه اللوحة تقلّل بانتظام من أي أحد لديه منتج مباشر قوي. التحذير نفسه ينطبق على 15.3% لـ Google: مستخدمو Gemini وFlow لا يظهرون في هذا الجدول أبداً.

ثمة تشويه ثالث يستحق التسمية. الطلب ليس ثانية فيديو. مهمة أفاتار قد تنتج ثلاثين ثانية في طلب واحد. ومهمة سينمائية قد تنتج أربع ثوانٍ لكل طلب وتحتاج خمسة عشر منها للحصول على لقطة صالحة. فنموذج مكلف لكل محاولة ويُستخدم بالتكرار سيبدو هنا أصغر من حصته الفعلية من زمن التشغيل المولّد، ونموذج يعيد مقاطع طويلة منتهية في نداء واحد سيبدو أكبر. المقياس يكافئ المنتجات التي تحزم العمل في نداء API واحد، وهو بالضبط ما يفعله منتج أفاتار.

اقرأ الترتيب كخريطة لافتراضات المطورين، لا للاستخدام الكلي. بالنسبة لباني، افتراضات المطورين هي بالضبط ما يجب معرفته، لأن خيارات تكاملك، ودعم مجتمعك، وخطر إيقاف ما تعتمد عليه لاحقاً، كلها تتبعها.

ما يجب أن يفعله المشتري بهذا

إن كانت مهمتك محتوى رأس متحدث مقولب بكميات، فتقول البيانات إن السوق اختار بالفعل، وأن المدخلين الأولين متخصصان في الأفاتار لا نماذج فيديو عامة. اختبرهما أولاً. إنهما محسّنان لمهمة أضيق والتسعير يعكس ذلك.

وإن كانت مهمتك لقطة سينمائية محددة، فلا شيء من هذا يساعد. حجم الطلبات لا يقول شيئاً عن قدرة نموذج على إمساك وجه عبر حركة كاميرا. عليك تشغيل مشاهدك، وعليك أن تتوقع إنفاق أكثر مما رصدته على المحاولات.

وإن كنت تبني منتجاً يلفّ نموذج فيديو، فالإشارة ذات المعنى هي تكاثر الطبقات. يظهر Seedance ثلاث مرات في العشرة الأولى بثلاث نقاط سعر مختلفة. هذا بائع يخبرك أن القدرة الأساسية استقرت وأن المنافسة انتقلت إلى التكلفة لكل ثانية. ابنِ لطبقة رخيصة ومسار ترقية، لا لسلسلة نموذج واحدة وقعت في غرامها في يوليو.

وثمة شيء آخر يستحق الاختبار قبل الالتزام: كيف يتصرف التوجيه نفسه عبر طبقتين لبائع واحد. نمو Seedance 2.0 Fast بنسبة 89% بينما يبقى 2.0 ثابتاً يوحي بأن المشترين يقايضون الجودة بالإنتاجية حيث يستطيعون، وأن المقايضة آمنة فقط إن كانت الطبقة السريعة تفشل بلطف. شغّل توجيهاً صعباً عبر الاثنين. إن لم تبدُ النسخة السريعة أرخص فقط بل ركّبت بشكل مختلف، فمكتبة توجيهك غير قابلة للنقل بين الطبقات، وهذا نوع التفاصيل الذي لا يظهر إلا في الإنتاج.

واحتفظ بعادة واحدة من هذه البيانات: النموذج في قمة المخطط تبدّل بين أسبوع وآخر. أيّاً كان ما تثبّته، ضع اسم النموذج في ملف إعداد، لا في أربعين موضعاً في قاعدة الشيفرة.