视频榜第一名是个数字人头，不是电影模型

OpenRouter 截止 10 月 28 日那一周的视频模型第一名，不是电影模型，是 HeyGen Video，64,000 次请求。

第二是 Veo 3.1 Lite，42,000。第三是 Wan 3.0，39,000。第四是 Seedance 2.0 Fast，35,000，一周涨 89%。第五是 Seedance 2.5，32,000。然后是 Grok Imagine Video 1.5 Lite 31,000，Seedance 2.0 19,000，Veo 3.1 Fast 17,000，Avatar IV 13,000，Kling Video v3.0 Pro 13,000。

十席里有两个是同一家公司的数字人产品。HeyGen 拿了第一和第九。而在 10 月 19 日开始那一周的厂商份额表里，字节以 24.1% 领先，阿里第二 19.6%，HeyGen 第三 17.3%，Google 第四 15.3%。

把字节、阿里、Kwaivgi 和 MiniMax 加起来，中国实验室占到当周经由 OpenRouter 路由的视频请求约 54.8%。Runway 的份额是 0.3%。

为什么是数字人赢

路由器上的请求量衡量的是自动化的工作，不是艺术野心。而现在经济里最被自动化的视频任务，就是一个人对着镜头讲一个产品。

想想这个活需要什么。一张一致的脸、一份稿子、口型同步、一个背景，还有周四之前要出的第二个语言版本。它是批量生成的，一个变体一次请求，而变体便宜，因为画面里除了嘴什么都不动。一个营销团队为投放测十二个开场变体，就是十二次请求。一次六种语言的本地化，就是六次。没人会把输出看第二遍，也没人指望它好看。

电影级生成是相反形状的工作。一个镜头，很多次尝试，每次成本都高，中间还要人看。一个工作室做 90 秒的段落，可能跑两百次生成只留八个。那是两百次请求产出八秒可用画面，跟一个品牌每周发本地化广告变体相比，是个舍入误差。

所以这张榜不是在说 HeyGen 比 Veo 做得好。它是在说，这个世界上被模板化的视频工作——对着镜头说话的人——比短片多得多。翻过任何企业内容日历的人，本来就有点怀疑这一点。

中国份额才是真故事

对一个声量最大的报道仍然来自美国的市场，54.8% 是个大数字。字节的增长温和，6%。有意思的动作是阿里，周环比涨 152% 到 19.6%。这就是一次降价或者一次新集成在这份数据里的样子：一级台阶，不是一条斜坡。

Wan 3.0 的请求量在同一周下降 32%，而它的厂商份额翻了一倍多，听起来矛盾，直到你想起这两张表覆盖的时间窗口略有不同，而结构变化是会算进去的。一个便宜的快速档可以吸走原本流向旗舰的量，请求数下降，而支出份额上升。

MiniMax 涨 23%，份额 5.2%。SpaceXAI 涨 32%，份额 11.4%。Google 跌 17%。这些是路由器上的周度波动，一个客户迁移一条流水线就能推动它们。值得认真对待的模式不是任何单独一周，而是四家中国实验室现在占了前八里的四个位置，以及量正在往最便宜的快速档落。

Runway 的 0.3% 是什么意思

Runway 的 0.3% 是那种会被断章引用的数字。它不意味着 Runway 的模型没人用。它意味着 Runway 的生意不经由 OpenRouter 路由，因为 Runway 卖的是订阅和企业合同，客户用的是它自己的界面，而它的 API 并不是一个只想在应用里加个视频调用的开发者的默认路径。

那是另一种打法，而且是正当的一种。它同时也意味着这张榜会系统性地低估任何有强直销产品的厂商。同样的限定也适用于 Google 的 15.3%：Gemini 和 Flow 的用户从来不会出现在这张表里。

还有第三种失真值得点名。一次请求不等于一秒视频。一个数字人任务可能一次请求就产出三十秒。一个电影级任务可能一次请求只出四秒，要十五次才拿到一条能用的。所以一个每次尝试都贵、还要反复迭代的模型，在这里看起来会比它实际占的生成时长份额小；而一个一次调用就返回成片的模型，会看起来更大。这个指标奖励的是把工作打包进单次 API 调用的产品，而这正是数字人产品做的事。

把这个排名当成一张开发者默认选择的地图，而不是总使用量的地图。对做产品的人来说，开发者默认恰恰是最该知道的东西，因为你的集成选项、社区支持，和你未来的下线风险，都跟着它走。

买家该拿它做什么

如果你的活是批量做模板化的口播内容，数据说市场已经选完了，而前两名是数字人专精，不是通用视频模型。先测那些。它们是为更窄的任务优化的，定价也反映了这一点。

如果你的活是某个特定的电影镜头，这些都不管用。请求量对“模型能不能在镜头运动里守住一张脸”一句话都没说。你得自己跑素材，而且该预期在尝试上花超预算的钱。

如果你在做的是一个包着视频模型的产品，有意义的信号是档位繁殖。Seedance 在前十里出现了三次，三个不同价位。那是一个厂商在告诉你：基础能力已经定了，竞争转移到每秒成本上。为便宜档和一个升级路径做设计，别为你七月爱上的那个模型字符串做设计。

还有一件事值得在定下来之前测：同一句提示词在一个厂商的两个档位上表现如何。Seedance 2.0 Fast 涨 89%、而 2.0 持平，说明买家在有条件的地方拿质量换吞吐，而这种交换只有在快速档“优雅降级”时才是安全的。拿一句硬提示词把两边都跑一遍。如果快速版不只是看起来更便宜，而是构图都不一样了，那你的提示词库在档位之间是不可移植的——这种细节只在生产里才会暴露。

还有从这份数据里留下一个习惯：榜首的模型在周与周之间换过手。不管你写死什么，把模型名放进一个配置文件，而不是代码库里四十个地方。