비디오 리더보드 1위는 시네마틱 모델이 아니라 토킹헤드예요

10월 28일로 끝나는 주의 OpenRouter 비디오 모델 1위는 시네마 모델이 아니에요. HeyGen Video로 6만 4천 요청이에요.

2위는 Veo 3.1 Lite 4만 2천, 3위는 Wan 3.0 3만 9천, 4위는 Seedance 2.0 Fast 3만 5천으로 일주일에 89% 증가, 5위는 Seedance 2.5 3만 2천이에요. 이어서 Grok Imagine Video 1.5 Lite 3만 1천, Seedance 2.0 1만 9천, Veo 3.1 Fast 1만 7천, Avatar IV 1만 3천, Kling Video v3.0 Pro 1만 3천이에요.

10개 중 2개가 같은 회사의 아바타 제품이에요. HeyGen이 1위와 9위를 가져갔어요. 10월 19일에 시작한 주의 제작사 점유율 표에서는 ByteDance가 24.1%로 1위, Alibaba 19.6%로 2위, HeyGen 17.3%로 3위, Google 15.3%로 4위예요.

ByteDance와 Alibaba, Kwaivgi, MiniMax를 합치면 그 주 OpenRouter로 라우팅된 비디오 요청의 약 54.8%가 중국 연구소 것이에요. Runway 점유율은 0.3%예요.

토킹헤드가 이기는 이유

라우터의 요청량은 자동화된 작업을 재지 예술적 야심을 재지 않아요. 지금 경제에서 가장 자동화된 비디오 작업은 사람이 카메라를 보고 제품에 대해 말하는 것이에요.

그 작업이 무엇을 요구하는지 생각해보세요. 일관된 얼굴, 대본, 싱크, 배경, 그리고 목요일까지 두 번째 언어 버전. 배치로 생성되고 변형당 요청 하나이고, 프레임에서 입만 움직이니 변형이 싸요. 유료 캠페인용 훅 열두 가지를 테스트하는 마케팅 팀은 요청 열두 개예요. 6개 언어 현지화 작업은 여섯 개죠. 아무도 결과물을 두 번 보지 않고, 아름다울 거라고 기대하지도 않아요.

시네마틱 생성은 반대 모양의 작업이에요. 한 샷, 많은 시도, 시도당 높은 비용, 매번 인간 검토. 90초 시퀀스를 만드는 스튜디오는 8개를 남기려고 200번 생성을 돌릴 수 있어요. 200번 요청으로 쓸 만한 8초가 나오는 것이고, 매주 현지화 광고 변형을 내보내는 브랜드 옆에서는 반올림 오차예요.

그래서 리더보드는 HeyGen이 Veo보다 나은 영상을 만든다고 말하는 게 아니에요. 세상의 비디오 작업 중 짧은 영화보다 템플릿화된 토킹헤드가 더 많다고 말하는 거예요. 기업 콘텐츠 캘린더를 본 사람이라면 이미 짐작했을 사실이죠.

중국 점유율이 진짜 이야기

가장 시끄러운 보도가 여전히 미국인 시장에서 54.8%는 큰 숫자예요. ByteDance 성장은 6%로 완만해요. 흥미로운 움직임은 Alibaba로, 전주 대비 152% 늘어 19.6%가 됐어요. 가격 인하나 신규 연동이 이 데이터에서 보이는 모습이에요. 기울기가 아니라 계단 변화죠.

Wan 3.0은 제작사 점유율이 두 배 이상 된 같은 주에 요청이 32% 줄었어요. 모순처럼 들리지만, 두 표가 조금 다른 기간을 덮고 믹스 변화가 중요하다는 걸 기억하면 이해돼요. 싸고 빠른 티어가 플래그십으로 가던 볼륨을 흡수하면 요청 수는 줄고 지출 점유율은 올라가요.

MiniMax는 5.2% 점유율에서 23% 성장했어요. SpaceXAI는 11.4%에서 32% 성장, Google은 17% 감소했어요. 라우터의 주간 변동이고, 고객 한 곳이 파이프라인을 옮기면 움직여요. 진지하게 볼 패턴은 특정 한 주가 아니에요. 중국 연구소 네 곳이 상위 8개 중 네 자리를 차지하고, 볼륨이 가장 싼 고속 티어에 착지한다는 점이에요.

Runway의 0.3%가 의미하는 것

Runway 0.3%는 맥락 없이 인용될 숫자예요. Runway 모델이 안 쓰인다는 뜻이 아니에요. Runway의 사업이 OpenRouter로 라우팅되지 않는다는 뜻이에요. Runway는 자체 인터페이스를 쓰는 사람에게 구독과 기업 계약을 팔고, 그 API가 앱에 영상 호출 하나 넣고 싶은 개발자의 기본 경로가 아니에요.

다른 시장 진입 방식이고 정당한 방식이에요. 동시에 이 리더보드가 강한 직접 제품을 가진 누구든 체계적으로 과소집계한다는 뜻이에요. Google의 15.3%에도 같은 단서가 붙어요. Gemini와 Flow 사용자는 이 표에 절대 나타나지 않아요. 세 번째 왜곡도 짚을 만해요. 요청은 영상 1초가 아니에요. 아바타 작업은 요청 하나로 30초를 만들 수 있어요. 시네마 작업은 요청당 4초를 만들고 쓸 만한 테이크를 얻으려면 15번이 필요할 수 있어요. 그래서 시도당 비싸고 반복적으로 쓰는 모델은 실제 생성 러닝타임 점유율보다 여기서 작아 보이고, 한 번 호출로 긴 완성 클립을 주는 모델은 커 보여요. 이 지표는 작업을 단일 API 호출로 묶는 제품에 보상을 주고, 아바타 제품이 바로 그런 제품이에요.

순위는 전체 사용량의 지도가 아니라 개발자 기본값의 지도로 읽으세요. 빌더에게 개발자 기본값은 정확히 알아야 할 것이에요. 연동 선택지와 커뮤니티 지원, 향후 폐기 리스크가 모두 그걸 따라가니까요.

구매자가 이걸로 할 일

일이 대량의 템플릿형 토킹헤드 콘텐츠라면, 데이터는 시장이 이미 선택했다고 말해요. 상위 두 항목은 범용 비디오 모델이 아니라 아바타 전문이에요. 그것부터 테스트하세요. 더 좁은 작업에 최적화됐고 가격도 그걸 반영해요.

일이 특정 시네마틱 샷이라면 이건 아무 도움이 안 돼요. 요청량은 카메라가 움직이는 동안 모델이 얼굴을 유지하는지 아무것도 말해주지 않아요. 직접 소재로 돌려야 하고, 시도에 예산보다 더 쓸 각오를 해야 해요.

비디오 모델을 감싸는 제품을 만든다면 의미 있는 신호는 티어 증식이에요. Seedance는 상위 10개에 세 번, 세 가지 가격대로 나타나요. 기반 능력은 정리됐고 경쟁은 초당 비용으로 옮겨졌다는 벤더의 메시지예요. 7월에 반한 모델 문자열 하나가 아니라 싼 티어와 업그레이드 경로를 위해 만드세요.

커밋 전에 테스트할 것도 하나 있어요. 같은 프롬프트가 벤더의 두 티어에서 어떻게 동작하는지예요. Seedance 2.0 Fast가 89% 성장하는 동안 2.0이 보합인 건, 구매자가 가능한 곳에서 품질을 처리량과 바꾸고 있다는 신호예요. 그 교환은 빠른 티어가 우아하게 실패할 때만 안전해요. 어려운 프롬프트를 둘 다에 넣어보세요. 빠른 버전이 그냥 싸 보이는 게 아니라 구도가 다르다면, 프롬프트 라이브러리가 티어 간에 이식되지 않는다는 뜻이고, 그런 디테일은 프로덕션에서만 드러나요.

그리고 이 데이터에서 습관 하나를 가져가세요. 차트 1위 모델은 주마다 주인이 바뀌었어요. 무엇을 하드코딩하든 모델 이름은 설정 파일에 두고, 코드베이스 마흔 군데에 두지 마세요.