Im ersten Halbjahr weltweit fast 25.000 humanoide Roboter ausgeliefert – chinesische Hersteller sichern sich fast 80 %

IDC hat in seinem am 30. September veröffentlichten globalen Humanoid-Roboter-Tracking-Bericht eine Zahl geliefert, die man schwer ignorieren kann: Im ersten Halbjahr 2026 erreichten die weltweiten Auslieferungen humanoider Roboter fast 25.000 Einheiten, ein Plus von 432,1 % im Jahresvergleich. Davon entfielen über 19.000 Einheiten auf den chinesischen Markt, ein Anstieg um 426,3 % im Jahresvergleich, was etwa 77,9 % des globalen Volumens entspricht. Im selben Bericht steht außerdem: Der globale Marktumsatz überstieg 740 Millionen US-Dollar, ein Plus von 322,7 % im Jahresvergleich.

Betrachtet man diese beiden Zahlenreihen zusammen, wächst die Stückzahl der Auslieferungen schneller als der Umsatz. Das zeigt, dass die derzeit verkauften Produkte einen eher niedrigen Stückpreis haben und die Branche noch nicht an dem Punkt ist, an dem sie mit hochwertigen Aufträgen Geld verdient; vielmehr werden die Produkte in realen Szenarien getestet.

Wie die 8.600 Einheiten von AgiBot zustande kommen

Die größte Aufmerksamkeit im Bericht gilt AgiBot (智元创新/AGIBOT). Das Unternehmen lieferte im ersten Halbjahr über 8.600 Einheiten aus, was etwa 35 % des globalen Marktes und mehr als 45 % des chinesischen Marktes ausmachte; in IDCs Anbieter-Bubble-Chart steht es ganz rechts. Dieses Wachstum wurde auf einer bereits nicht niedrigen Basis erzielt – IDC spricht von einer „einsamen Spitze“.

Die Stückzahlen müssen über Szenarien abgefangen werden. Die von AgiBot offengelegten Umsetzungsprojekte verteilen sich auf zwei Linien. Im Kultur- und Tourismusbereich sind seit dem 24. September über 300 Roboter im Hengqin Chimelong Spaceship Park im Einsatz, verteilt auf mehr als hundert Interaktionspunkte. Sie decken sieben Szenarientypen ab: Unterhaltung und kommerzielle Aufführungen, Wissenschaftsvermittlung und Bildungsreisen, Führungen und Verkaufsberatung, Service und Einzelhandel, intelligente Begleitung, Hotel-Service und Sportwettbewerbe – bei täglich acht Betriebsstunden. Im Einzelhandelsbereich sind 100 Roboter in Aishida-Filialen als Verkaufsberater im Einsatz; der Lingxi X2 ist täglich über zehn Stunden im Dienst und passt sich mit seinem halb so großen Chassis an Regale, Kassen und Erlebnisbereiche an, also an Räume, die ursprünglich für Menschen vorgesehen sind.

Gemeinsam ist beiden Linien, dass die Anforderungen an die Umgebung nicht besonders hoch sind. Freizeitparks und Ladengeschäfte sind Orte mit kontrollierbarem Besucherstrom und festen Laufwegen; die Roboter müssen in einer vollständig offenen Umgebung keine langen autonomen Entscheidungsketten durchlaufen, und bei Problemen übernimmt das Personal. Wenn humanoide Roboter von der technischen Validierung in die Kommerzialisierung übergehen, dürften die ersten Aufträge genau so aussehen.

Der Schwerpunkt des Wettbewerbs verschiebt sich

Ein weiteres erwähnenswertes Urteil im IDC-Bericht ist, dass sich der Branchenwettbewerb von der „Leistung des Roboterkörpers“ hin zur „umfassenden Fähigkeit verkörperter Intelligenz“ verschiebt. Übersetzt heißt das: Früher verglich man Hardware-Parameter wie Gelenke, Gangart und Nutzlast; heute vergleicht man, ob ein Roboter die physische Welt verstehen, Aufgaben planen und im Dauerbetrieb lernen und Fehler korrigieren kann. Große Modelle, Weltmodelle, Vision-Language-Action-Modelle (VLA) und der Datenkreislauf der Robotik bilden die Infrastruktur dieser neuen Rennstrecke.

Verkauft wird das komplette Gerät, der Gewinn liegt womöglich woanders

Die Auslieferungszahlen sehen gut aus, die Gewinn- und Verlustrechnung muss es nicht. In der Kostenstruktur humanoider Roboter entfallen große Anteile auf Gelenkmodule, Getriebe, geschickte Hände und Sensoren. Komplettgerätehersteller müssen in der Frühphase oft ihre Bruttomarge an die Lieferkette abgeben, um stabile Produktionskapazitäten zu sichern. Der IDC-Bericht erwähnt, dass China über eine vergleichsweise vollständige Industriekette verfügt, in der Hersteller kompletter Roboter, Komponentenunternehmen, KI-Modellanbieter und Systemintegratoren im selben Markt zusammenarbeiten. Der Vorteil dieser Zusammenarbeit ist schnelle Iteration; der Preis ist ebenso schneller Wettbewerb, denn dieselbe Lieferkette kann mehrere Komplettgerätehersteller bedienen, wodurch Unterschiede zwischen Produkten schnell eingeebnet werden.

Das ist auch der Grund, warum AgiBot in seiner Außendarstellung immer wieder die vollständige Eigenentwicklung über den gesamten Stack betont. Um Hürden aufzubauen, muss ein Komplettgerätehersteller entweder bei Modellen und Daten Fähigkeiten entwickeln, die andere nicht einfach übernehmen können, oder bei der Stabilität von Serienproduktion und Auslieferung führend sein. Allein mit dem Design des Roboterkörpers ist der Burggraben sehr flach.

Die Prognose von 750.000 Einheiten und ihre Voraussetzungen

IDC hat seine Prognose für die weltweiten Auslieferungen humanoider Roboter bis 2030 auf über 750.000 Einheiten angehoben, etwa 50 % höher als zuvor prognostiziert. Begründet wird die Anhebung damit, dass im Konsummarkt erste kleine humanoide Roboter für Privatpersonen auftauchen und Haushalts- sowie persönliche Szenarien als neuer Wachstumsraum gelten.

Die Politik ist ebenfalls eine Variable. Seit diesem Jahr legen lokale Regierungen, Industrieparks und staatliche Unternehmen weiter nach: Sie bauen Innovationsplattformen auf, veröffentlichen Anwendungsszenarien und treiben Beschaffung und Einsatz voran, um Forschung und Entwicklung in die Praxis zu drängen. Diese Unterstützung kann den Weg vom Prototyp zum Auftrag verkürzen, doch sie führt auch dazu, dass die „Auslieferungen“ in der Statistik einen erheblichen Anteil an Demonstrationsprojekten enthalten.

Was wirklich entscheidet, ob diese Roboter auf ihren Arbeitsplätzen bleiben können, sind die Kosten pro Einsatz und die Ausfallrate. 300 Roboter, die acht Stunden in einem Freizeitpark laufen, und 300.000 Roboter, die in Fabriken im Drei-Schicht-Betrieb arbeiten, sind zwei völlig unterschiedliche Probleme. IDC selbst gibt als Zeitplan an, dass der Markt von „technisch machbar“ zu „skalierter Anwendung und Validierung des kommerziellen Werts“ übergeht – das Wort Validierung ist der Kern, denn es zeigt, dass die Schlussfolgerung noch nicht in der Praxis angekommen ist.

Nach dem Verkauf beginnt die eigentliche Prüfung

Zieht man die Kurve dieser zwei Jahre länger, erscheint das erste Halbjahr 2026 am ehesten als Wendepunkt: Die Auslieferungen erreichen erstmals die Zehntausender-Marke, Szenarien dringen erstmals an Orte vor, die normale Verbraucher sehen können, und die Hersteller beginnen erstmals, umfassende Fähigkeiten statt Parameter zu vergleichen. Doch die Auslieferung ist nur das Austeilen der Prüfungsbögen.

In Zukunft sollte man nicht den nächsten Auslieferungsbericht im Auge behalten, sondern die Einsatzquote dieser bereits arbeitenden Roboter nach einem halben Jahr. Nur Produkte, die einen Ersatzzyklus überstehen, können davon sprechen, diesen Anteil von 77,9 % zu halten.