ميليوس تريد أن تتوقف الفرق الإبداعية عن تشغيل الأدوات

--- title: ميليوس تريد أن تتوقف الفرق الإبداعية عن تشغيل الأدوات slug: melius-wants-creative-teams-to-stop-operating-tools meta_title: ميليوس تراهن على أن عنق الزجاجة الإبداعي هو الأدوات meta_description: جمعت ميليوس 25 مليون دولار لنظام تشغيل إبداعي مشترك حيث تتولى فرق الوكلاء أعمال إنتاج الصور والفيديو والصوت. category: ai tags: Melius, الذكاء الاصطناعي الإبداعي, سير عمل الوكلاء, تمويل, General Catalyst, CRV, Ampersand, OneByZero, عمليات إبداعية, مختبر وكلاء ---

جمعت ميليوس 25 مليون دولار هذا الأسبوع، موزعة بين جولة تأسيسية بقيمة 5 ملايين دولار بقيادة General Catalyst وجولة تمويل من الفئة A بقيمة 20 مليون دولار بقيادة CRV. تصف الشركة، ومقرها نيويورك، نفسها بأنها أول مختبر وكلاء للعمل الإبداعي، ومنتجها عبارة عن نظام تشغيل إبداعي مشترك حيث تتولى فرق من وكلاء الذكاء الاصطناعي أعمال الإنتاج.

أسس الشركاء المؤسسون الشركة على شكوى محددة. الفرق الإبداعية، كما يصفها الرئيس التنفيذي جووون كيم، لا تعاني من مشكلة في كمية الأفكار. بل تعاني من مشكلة في الموارد. لقد جعل الذكاء الاصطناعي التوليدي إنتاج المحتوى رخيصًا، لكن استخدامه لا يزال يعني هندسة الأوامر النصية للوصول عبر دزينة من الأدوات غير المتصلة.

ما هو الرهان فعليًا

لا تدّعي ميليوس تقديم نموذج أفضل. بل تدّعي أن عنق الزجاجة يقع بين الفكرة والأصل النهائي، وأن الوكلاء يمكنهم امتلاك تلك المساحة.

خرجت الشركة من وضع التخفي في يوليو 2026 وتقول إنها تجاوزت معدل إيرادات سنوي من سبعة أرقام خلال ثلاثة أشهر، مع آلاف الفرق التي تبني أصولًا عليها يوميًا. صاغ يوري ساجالوف من General Catalyst الفرضية على أنها توحيد: معظم الأدوات التوليدية للفرق الإبداعية أحادية الغرض، صندوق أوامر هنا ومحرر هناك، وتتراكم الميزة عندما يستطيع الوكلاء أخذ سير العمل من المسودة الأولى إلى الأصل النهائي.

تجدر الإشارة إلى خلفية فريق التأسيس. عمل الرئيس التنفيذي جووون كيم والمدير التقني يونغ كيم معًا في Ramp، حيث كان كيم مديرًا للهندسة وشريكًا مؤسسًا في Venue، التي استحوذت عليها Ramp في 2023. جاء مدير العمليات أرناف رامو من الاستثمار في البرمجيات في Hg والخدمات المصرفية الاستثمارية في Guggenheim. هذا فريق بُني للانضباط التشغيلي بدلًا من أبحاث النماذج، وهو ما يناسب منتجًا يدّعي ملكية سير العمل.

اسم الفئة التي تدّعيها ميليوس، مختبر وكلاء للعمل الإبداعي، يشير إلى ما تعتقد أنه سيكون نادرًا. ليس الصور، التي أصبحت الآن وفيرة ورخيصة. بل الحكم على أي الصور هي الصحيحة.

الأسبوع نفسه روى قصة متسقة

وحدثت ثلاث جولات تمويل أخرى في غضون أيام وتشير في الاتجاه نفسه.

أغلقت Ampersand جولة من الفئة A بقيمة 15 مليون دولار بقيادة Bessemer لبناء بنية ربط للقراءة والكتابة بين تطبيقات الذكاء الاصطناعي وأنظمة السجلات مثل Salesforce و NetSuite. عرضها مقابل منصات التكامل التقليدية هو العمق: أنظمة المؤسسات مخصصة بشكل كبير، والموصل السطحي الذي يتجاهل تلك التخصيصات يفشل عمليًا. أطلقت الشركة أيضًا Andi، وهو وكيل تكامل بالذكاء الاصطناعي يتولى أعمال التنفيذ لكل عميل.

الصياغة دقيقة. تترك Ampersand أنظمة السجلات في مكانها. وتمنح الوكلاء القدرة على القراءة والكتابة داخلها، وهو ادعاء أصغر وأكثر قابلية للدفاع. ويبلغ إجمالي تمويلها الآن حوالي 20 مليون دولار، وانضمت Yelp و Mana Ventures كمستثمرين جدد.

جمعت OneByZero جولة من الفئة A بقيمة 20 مليون دولار بقيادة Jungle Ventures، وهو أول تمويل خارجي لها منذ تأسيسها في 2023. تبني الشركة السنغافورية بنية نشر وحوكمة الذكاء الاصطناعي للمؤسسات وتبيعها بطريقة معاكسة لبناة الوكلاء بالخدمة الذاتية. يقوم مهندسوها الميدانيون بتضمين الوكلاء داخل أنظمة العملاء ويتحملون مسؤولية ما يتم إطلاقه. تقول الشركة إن بعض العملاء أتمتوا أكثر من 90 في المئة من التفاعلات المواجهة للعملاء وقلصوا أوقات تسليم ترحيل بيانات معينة إلى النصف، وتعمل في تسعة أسواق.

التفصيل المهم في ذلك العرض هو الحوكمة. يتيح NEO للمؤسسات تحديد ما يُسمح للذكاء الاصطناعي بفعله، وأين يبقى الحكم البشري في الحلقة، كما تترك كل إجراءات الوكيل أثرًا للتدقيق. هذا ما يحصل على الموافقة للعمل في الصناعات المنظمة بدلًا من التوقف عند إثبات المفهوم.

أغلقت Zeroset جولة ما قبل البذرة بقيمة 5.2 مليون دولار بقيادة مشتركة من Gradient Ventures و 2048 Ventures لمنتج Nebula، وهي طبقة حالة تتيح للوكلاء ذوي الأفق الطويل الاستعلام عن الحالة الحالية لسير العمل بدلًا من إعادة بناء السياق في كل دور.

ما الذي يربط بينها

لا تبيع أي من هذه الشركات نموذجًا. كل منها تبيع الطبقة التي تجعل النماذج قابلة للاستخدام داخل عملية قائمة، وكل منها صريح في أن القدرة لم تعد القيد.

هذا تحول في المكان الذي يتوقع المؤسسون تراكم القيمة فيه. خلال دورة إطلاق النماذج في العامين الماضيين، كان كل إطلاق يعيد ضبط سقف القدرات. تشير جولات التمويل هذا الأسبوع إلى أن المستثمرين يعتقدون أن السقف مرتفع بما فيه الكفاية بالفعل، وأن المال يتحرك نحو من يزيل الاحتكاك بين نموذج قادر وقطعة عمل مكتملة.

تحولت المفردات مع ذلك. تبيع Ampersand البنية التحتية للربط. وتبيع OneByZero المساءلة. وتبيع Zeroset الحالة. وتبيع Melius نظام تشغيل. ولا تصف أي من هذه الكلمات الذكاء، وجميعها تصف ما هو مفقود عندما يلتقي نموذج قادر بمؤسسة حقيقية.

الخطر في النمط

هناك نسخة من هذا الرهان تفشل دون أن يلاحظ أحد. إذا أصبح الوكلاء أكفاء بما يكفي في استخدام الأدوات، فسيتم استيعاب بعض هذه الطبقات في النموذج أو المنصة. تصبح طبقة التكامل التي وُجدت لأن الوكلاء لم يستطيعوا الكتابة بشكل موثوق إلى Salesforce غير ضرورية بمجرد أن يستطيعوا ذلك.

الحجة المضادة هي أن التخصيص هو الجزء الدائم. لن يعرف أي نموذج عام كيف توجّه شركة معينة الموافقات، ولن تنفذ أي منصة كل استثناءات العملاء. تلك هي الفجوة التي تراهن هذه الشركات على بقائها مفتوحة.

يختلف ملف العملاء بين الشركات الأربع، ما يوزع المخاطر. تبيع Melius للفرق الإبداعية، وAmpersand للمطورين الذين يبنون على أنظمة المؤسسات، وOneByZero للمؤسسات الكبيرة المنظمة، وZeroset لمهندسي المنصات وتعلم الآلة. مشترون مختلفون، ودورات تبنٍ مختلفة، والرهان الأساسي نفسه حول مكان الاحتكاك.

بالنسبة إلى Melius تحديدًا، الاختبار هو ما إذا كان نظام التشغيل الإبداعي يمكن أن يصمد عبر فرق ذات أذواق مختلفة وعلامات تجارية مختلفة. الوكلاء الذين يتعاملون مع أعمال الإنتاج بشكل جيد ذوو قيمة. أما الوكلاء الذين يتعاملون معها باتساق، بطريقة يستطيع مدير إبداعي اعتمادها، فهم منتج مختلف. أقل من ثلاثة أشهر من الإيرادات لا يجيب على هذا السؤال بعد.

هناك أيضًا سقف جودة لا ترفعه أي كمية من أتمتة سير العمل. نظام التشغيل الإبداعي الذي ينتج أصولًا متوافقة مع العلامة التجارية بكفاءة لا يزال يعتمد على شخص يقرر ما ينبغي أن تكون عليه العلامة التجارية. الادعاء التأسيسي، بأن الفرق الإبداعية لديها مشكلة موارد وليست مشكلة أفكار، صحيح بالنسبة لحجم الإنتاج، وأقل وضوحًا بالنسبة للعمل الذي ينجح فعليًا.

ما تؤكده مجموعة جولات التمويل هذه هو توافق في الآراء حول مكان العمل. بعد عامين من قياس التقدم بقدرات النموذج، تمول الصناعة الطبقات التي تحدد ما إذا كانت تلك القدرة تصل إلى مخرج نهائي.