ميتا ترخّص تقنية الصور والفيديو من ميدجورني، والسبب ذو دلالة

وفق تقارير هذا الأسبوع، تُرخّص ميتا تقنية الصور والفيديو بالذكاء الاصطناعي من ميدجورني. وقد أشاد الرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي في ميتا، ألكسندر وانغ، علنًا بالشركة في منشور، ووصف الفريق بأنه حقق «إنجازات حقيقية في التميز التقني والجمالي».

تمتلك ميتا بالفعل مولّد صور ومحرّر فيديو خاصين بها. اتفاقية الترخيص اعتراف بأن امتلاك نموذج ليس كامتلاك نموذج يختار الناس استخدامه.

ما الذي تشتريه ميتا

قدرات ميدجورني المعنية محددة. أصبح V7 نموذج توليد الصور الافتراضي في يونيو، ووُصف بأنه بنية جديدة كليًا تتعامل مع المطالبات النصية بذكاء أكبر بكثير من سابقاتها. كما أطلقت الشركة نموذج الفيديو V1، الذي يحوّل الصور المولّدة إلى مقاطع متحركة قصيرة. بعد ذلك، وسّعت ميدجورني توليد الفيديو لمشتركي الفئة القياسية، وأضافت خيارات الإنتاج بالدفعة عبر الإعدادات ومعاملات CLI، وأطلقت صفحة Moodboards لتنظيم المراجع الإبداعية.

السمعة الجمالية هي الأصل. احتلت ميدجورني موقعًا مميزًا في سوق توليد الصور منذ 2022: لم تكن أبدًا النموذج الأكثر قابلية للتحكم، ولا الأرخص، ولا الأفضل في عرض النصوص، لكنها باستمرار النموذج الذي يصف الناس مخرجاته الافتراضية بأنها جميلة. تعكس التصنيفات المستقلة ذلك؛ فقد قُيّم النموذج كرائد جمالي مع ملف تكلفة مقابل.

هناك قراءة تقنية لتلك السمعة أقل غموضًا مما تبدو. يبدو أن ميزة ميدجورني تكمن في سلوك أخذ العينات الافتراضي لديها، أي المخرج الذي يحصل عليه المستخدم من مطالبة بسيطة دون مطالبة سلبية، ولا معدّلات نمط، ولا ضبط للمعاملات. تتطلب معظم النماذج من المستخدم التوجيه نحو نتيجة جذابة. أما النموذج الذي يكون مخرجه غير الموجّه جذابًا بالفعل، فإنه يوفّر على المستخدم مهارة يصعب تعليمها حقًا، ولهذا يصف الممارسون الفرق بأنه ذوق لا جودة.

بالنسبة لميتا، تلك السمعة هي ما يصعب بناؤه داخليًا. يمكن لمختبر أن يدرّب نموذجًا لتلبية المعايير. أما تدريب نموذج لإنتاج مخرجات يفضّلها مجتمع معين افتراضيًا فهي مشكلة مختلفة، وهي المشكلة التي حلّتها ميدجورني.

لماذا ترخّص شركة تمتلك نماذجها الخاصة نموذجًا آخر

نشرت ميتا أدوات لتوليد الصور ومحرّر فيديو. ولديها أيضًا Muse، نموذج الصور الخاص بها، بسعر يبلغ نحو سنت لكل صورة وموجّه إلى المعلنين، والذي قيل إنه حقق تبنّيًا كبيرًا في هذه الدورة.

الفجوة تتعلق بالتموضع التنافسي لا بالقدرة الخام. مجموعة المقارنة هي سورا من أوبن إيه آي وفيو من جوجل، والسؤال بالنسبة لميتا هو ما إذا كانت حزمتها الخاصة قادرة على منافسة تلك النماذج في الجودة، لا ما إذا كانت قادرة على إنتاج مخرجات.

الترخيص يحل مشكلة توقيت. تبني ميتا ما تسميه مختبر الذكاء الفائق، وهو جهد يستغرق سنوات. وكان الرابط نشطًا: استثمرت ميتا 14.8 مليار دولار في سكيل إيه آي، وأصبح وانغ الرئيس التنفيذي للذكاء الاصطناعي في إطار ذلك الترتيب، مع حملة توظيف أوسع جذبت أشخاصًا بارزين من مختبرات منافسة. ما لا ينتجه ذلك البرنامج فورًا هو منتج إبداعي موجّه للمستهلكين يفوز من حيث الجماليات.

لذا تشتري ميتا الطبقة الجمالية بينما يستمر برنامج البحث. إنها خطوة تقليدية لشركة تملك رأس المال وتعاني فجوة، وهي إشارة صريحة إلى حد كبير بشأن موقع نماذج ميتا الخاصة في نظر الشركة.

النمط الأعمق في موجة الترخيص

ميدجورني ليست الشركة الوحيدة التي تغلّف تقنيتها لمنصات أكبر.

في الأسبوع نفسه، وسّعت أنثروبيك برنامجًا للشركات الناشئة يتيح وصولًا مجانيًا للمؤسسات، وأطلقت أكاديمية فرونتير بقيمة 100 مليون دولار لتدريب المهندسين. ونقلت جوجل نموذج نانو بانانا 2.1 إلى البحث والإعلانات وتطبيق جيميناي للمستهلكين. وبنَت كل من كريتيفاي وهاي جين نماذج تجارية عبر التدريب اللاحق على H3 مفتوح الأوزان من ميني ماكس، وفي حالة هاي جين أطلقت نموذج فيديو شامل بسنت واحد لكل ثانية.

هناك استراتيجيتان مختلفتان واضحتان. الأولى التكامل الرأسي: امتلاك النموذج، وامتلاك المنتج، وامتلاك التوزيع، وهو ما تفعله جوجل. والأخرى التخصص والترخيص: بناء شيء ممتاز في مجال ضيق وبيعه عبر توزيع جهة أخرى، وهو موقع ميدجورني وكريتيفاي وهاي جين.

موقع ميدجورني في هذا غير معتاد لأن علامتها التجارية مبنية على الذوق لا على معايير القدرة. مواقع المعايير تنتهي صلاحيتها. أما الذوق، بمجرد ترسخه في مجتمع ما، فيميل إلى البقاء. كما أنه أصعب في التوسع، لأن التفضيل الجمالي مرتبط بمعايير مجتمع معين، وهذه المعايير تتباين بين الأسواق.

ما الذي يجب مراقبته

ثلاثة أمور ستُظهر ما إذا كانت الصفقة ستُثمر عن شيء.

ما الذي ستطلقه ميتا فعليًا بهذه التقنية. ظهور نموذج مرخّص داخل واجهة من واجهات ميتا مع الحفاظ على هويته نتيجة مختلفة عن استيعاب القدرة في Muse، ومن السهل الخلط بين الأمرين في بيان صحفي.

ما إذا كانت جماليات ميدجورني ستصمد أمام متطلبات الحجم لدى ميتا. مخرجات ميدجورني مضبوطة على معيار جمالي معين صقلته جماعتها على مدى سنوات. وإعادة صياغة ذلك للمحتوى الإعلاني الإبداعي، حيث الهدف هو التحويل لا الحكم الجمالي، ترجمة قد تفقد ما جعلها قيّمة.

وما إذا كانت الصفقة حلًا مؤقتًا أم موقفًا دائمًا. وصف وانغ الترتيب بأنه عمل عن كثب مع ميدجورني. إذا لحق برنامج أبحاث ميتا الخاص خلال ثمانية عشر شهرًا، يصبح الترخيص جسرًا. وإذا لم يحدث ذلك، تكون ميتا قد استعانت فعليًا بشركة أصغر بكثير لتوفير الطبقة الجمالية من حزمتها الإبداعية، وهو ترتيب قابل للعمل لكنه غير مريح استراتيجيًا.

هناك نسخة من الصفقة أكثر إثارة للاهتمام من كونها حلًا مؤقتًا. تضع واجهات ميتا أدوات إبداعية أمام مليارات المستخدمين وقاعدة معلنين ضخمة جدًا، ولا تملك ميدجورني ولا ميتا حاليًا منتجًا يجمع بين جماليات ميدجورني وتوزيع ميتا. إذا بنت الشركتان ذلك فعليًا، ستكون النتيجة أداة صور وفيديو ذات موقع مختلف حقًا في السوق عن أي شيء تقدمه أوبن إيه آي أو جوجل، وستأتي الميزة من التبنّي الافتراضي لا من درجات المعايير.

تلك هي الحالة المواتية. أما الحالة غير المواتية فهي أن صفقات الترخيص الكبيرة داخل شركات المنصات تميل إلى الحل لصالح احتياجات المنصة، وأن الجودة المحددة التي جعلت الشركة الصغيرة تستحق الترخيص هي أول ضحية. وأي شخص شاهد عملية استحواذ تبتلع شخصية أداة تصميم سيتعرف على النمط.

ما الذي يُعدّ خندقًا دفاعيًا في توليد الصور

القراءة الأوسع تتعلق بما يُعدّ خندقًا دفاعيًا في توليد الصور. تتحرك المعايير كل ربع سنة، وتقفل النماذج مفتوحة الأوزان الفجوة خلال أشهر. أما ما لا يتحرك بالسرعة نفسها فهو حكم مجتمع على ما يبدو جيدًا، وبيانات التفضيل المتراكمة النابعة منه. كان ذلك الأصل ملكًا لميدجورني منذ البداية، وهو الآن الشيء الذي قررت شركة تملك قدرة حوسبة أكبر بكثير استئجاره بدل إعادة بنائه.

أما بالنسبة للجميع، فالدرس يتعلق بمكان المنافسة. محاولة التغلب على المختبرات الرائدة في القدرة الخام سباق ضد عمليات تدريب تزداد تكلفة باستمرار. بناء موقع جمالي أو موقع سير عمل محدد وقابل للدفاع عنه، ثم بيعه عبر توزيع جهة أخرى، مسار أبطأ بسقف أقل واحتمال أفضل بكثير للبقاء بعد الإصدار النموذجي التالي.

موقع ميدجورني في ذلك الترتيب غير معتاد لأن الشركة تبيع الشيء الوحيد الذي لا يتوسع بإضافة قدرة حوسبة، وهو ورقة قوية على طاولة التفاوض. وهو أيضًا أصل محدود، لأن الذوق يمكن أن يُخفَّف حسب التطبيق الذي يُوضع فيه، وصفقة الترخيص تسلّم الطرف الآخر أدوات التحكم.