اليابان تضع 101.6 تريليون ين خلف الذكاء الاصطناعي. الجزء الملموس هو مركز بيانات قرب طوكيو

تسمي استراتيجية النمو الاقتصادي الجديدة في اليابان الذكاء الاصطناعي محركاً، وتدعم هذا الادعاء بأرقام يصعب قراءتها بسرعة. تبلغ الخطة الخمسية نحو 370 تريليون ين في استثمار مركّز، ويحصل الذكاء الاصطناعي على أكبر حصة منفردة بنحو 101.6 تريليون ين. وقد صيغت الاستراتيجية كمسرّع للنمو لا كبرنامج بحثي، وهذا تمييز مهم لأنه يوجّه الأموال نحو النشر.

أكبر التزام مادي حتى الآن هو دفع نحو مركز بيانات قرب طوكيو بقيمة نحو 140 مليار دولار، بقيادة JERA وDell وRHAELM. JERA شركة طاقة. Dell تورّد الخوادم. هذه التركيبة تخبرك بنوع المشروع.

شركة طاقة هي المرتكز

وجود JERA هو التفصيل الذي يفصل هذه الخطة عن إعلان سحابي عام. JERA تولّد الكهرباء، ودورها كمستثمر مرتكز يعني أن المشكلة الأولى للمشروع تُحل على طبقة التوليد لا على مستوى الرف.

وهذا متسق مع ما تتطلبه مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي الكبيرة الآن. يمكن أن يسحب مجمع واحد مئات الميغاواط، ويستغرق ربط الشبكة سنوات للترتيب. والمطوّر الذي يجلب توليد طاقته الخاصة يتجنب الطابور الذي عطّل مشاريع في أماكن أخرى. شبكة اليابان مستقرة لكنها ليست وفيرة، وإضافة حمل بهذا الحجم إليها سيكون بطيئاً.

دور Dell أكثر تقليدية. تورّد الشركة خوادم المؤسسات والخوادم فائقة النطاق، ويشير إدراجها إلى أن المشروع سيستخدم تصاميم رفوف سائدة لا معمارية مخصصة. هذا مهم للتكلفة. العتاد الموحّد من مورد كبير هو عادة أسرع طريق لملء مبنى.

لماذا تُصاغ الحوسبة السيادية بهذا الشكل

وصف مسؤولون يابانيون الاستثمار من حيث تأمين قدرة على نطاق واسع. استُخدمت كلمة «سيادي»، وهي تقوم بعمل حقيقي. تعني حوسبة تستطيع الشركات والباحثون اليابانيون الوصول إليها دون الاعتماد على قرارات تخصيص مزوّد أجنبي أو تسعيره أو شروط خدمته.

هذا القلق ليس فريداً لليابان. خلصت عدة دول إلى أن صناعاتها في الذكاء الاصطناعي لا يمكنها الاعتماد كلياً على قدرة مستضافة في ولاية قضائية أخرى، خصوصاً عندما يمكن لضوابط التصدير والمنافسة الجيوسياسية أن تغيّر مَن يحصل على الخدمة. اليابان تتصرف بناءً على هذا الاستنتاج برأس مال مرتبط بالدولة، ما يضعها في مجموعة صغيرة من الدول التي تبني حوسبة سيادية بهذا الحجم خارج الصين والولايات المتحدة.

تضع الخطة أيضاً الذكاء الاصطناعي كوسيلة لمعالجة مشكلات محلية، بينها تقلّص القوى العاملة. إذا نجحت الاستراتيجية كما هو مقصود، تغذي الحوسبة الأتمتة والإنتاجية في قطاعات لا تستطيع التوظيف بالسرعة الكافية، وتُحتسب أيضاً كأصل صناعي.

السياسة الصناعية خلف الرقم

تغطي الاستراتيجية أكثر من بناء القدرات. تستهدف أيضاً الصناعات التي ستستهلكها. تضع خطة اليابان الذكاء الاصطناعي داخل أجندة نمو أوسع تشمل أشباه الموصلات والبطاريات والتصنيع المتقدم، ما يعني أن الاستثمار في الحوسبة يهدف إلى تعزيز قطاعات تنافس فيها البلاد بالفعل.

هذا الربط متعمد. برنامج حوسبة سيادية بلا طلب محلي هو مستودع باهظ الثمن. أما برنامج مقترن بمصنّعين وبنوك ومؤسسات بحثية التزمت باستخدام القدرة فيصبح سياسة صناعية لديها قائمة عملاء. ميزة اليابان أنها تملك شركات كبيرة في الفئات نفسها التي يكون فيها تبنّي الذكاء الاصطناعي أسهل تبريراً: السيارات والروبوتات والإلكترونيات والتمويل.

الخطر هو التنسيق. توجيه الاستثمار نحو قطاعات محددة يتطلب تقرير أيها مهم، وهذه القرارات تتقادم بسرعة. قد تبدو استراتيجية مكتوبة حول الصناعات الرائدة اليوم غير متوائمة خلال عامين إذا تحولت التقنية. أدارت اليابان السياسة الصناعية بنجاح من قبل، كما دعمت المعيار الخاطئ أكثر من مرة.

الحجم يدعو إلى التشكيك

خطة خمسية بـ370 تريليون ين تثير سؤال من أين يأتي المال. عادةً ما تخلط استراتيجيات حكومية بهذا الحجم تمويلاً عاماً وضمانات والتزامات استثمار خاص، وغالباً ما يحسب الرقم الرئيسي نفقات كانت ستحدث على أي حال.

بند الذكاء الاصطناعي هو أيضاً رقم فضفاض. تخصيص 101.6 تريليون ين يصف سقفاً مالياً لا صرفاً فعلياً. ما سيهم هو كم منه يتحول إلى مبانٍ ورقائق وعقود طاقة داخل نافذة السنوات الخمس، وما إذا كانت المشاريع تجتاز المراجعة البيئية والموافقة المحلية.

هناك سابقة تدعو إلى الحذر. أعلنت اليابان برامج تقنية كبيرة من قبل، وتفاوت التنفيذ. الفرق هذه المرة أن المشروع المرتكز مرتبط بشركة طاقة ومورّد خوادم، ما يشير إلى أن الخطة تجاوزت مرحلة الإعلان.

يجدر ملاحظة ما لا تفعله اليابان. إنها لا تحاول بناء نموذج طليعي ينافس أكبر المختبرات الأمريكية والصينية. الاستراتيجية تتعلق بالقدرة والتبنّي، وهو هدف أرخص وأكثر قابلية للتحقيق. بلد يستضيف الحوسبة، ويورّد العتاد لها، ويبني منتجات فوقها، يلتقط جزءاً كبيراً من القيمة دون تحمّل مخاطر سباق بحثي قد يخسره. صناعات الروبوتات والسيارات في اليابان هي بالفعل من أكبر مستهلكي نماذج الذكاء الاصطناعي، ما يعني أن جانب الطلب المحلي في الخطة ليس تخمينياً.

ما تحصل عليه اليابان ولا يستطيع المال شراءه بسرعة

حتى برنامج ممول جيداً يصطدم بالقيود نفسها التي يواجهها الجميع. الرقائق تُخصّص بدلاً من أن تُشترى ببساطة، والمسرّعات الأكثر قدرة مطلوبة عالمياً. الذاكرة شحيحة. المشغلون المهرة، الأشخاص الذين يحافظون على إنتاجية عنقود تدريب كبير، عددهم صغير وهم مركّزون في أماكن قليلة.

المال يضغط الجدول الزمني للمباني والطاقة. لكنه يضغط الجدول الزمني للمواهب بقدر أقل بكثير. لهذا فإن أهم بند في أي خطة حوسبة سيادية ليس الإجمالي بل التدريب والتوظيف المرتبطان بها.

هناك أيضاً سؤال سوقي. إذا نجحت الخطة وأصبح لدى اليابان قدرة ذكاء اصطناعي كبيرة، فستحتاج أعباء عمل لتشغيلها. قد لا يمتص الطلب المحلي من الصناعة والبحث والخدمات العامة مجمعًا بقيمة 140 مليار دولار بمفرده، وتصدير خدمات الحوسبة يعني منافسة السحابات القائمة.

ما يجب مراقبته

ما إذا كان المشروع المرتكز يجتاز موافقاته ويبدأ الإنشاء في الموعد. رقم 140 مليار دولار التزام لا نفقة، والفجوة بينهما هي حيث تحيا أو تموت معظم خطط البنية التحتية الكبيرة.

ما إذا كان الاستثمار يتبع الطاقة أم السياسة. إذا تجمعت الدفعة التالية من المشاريع أيضاً حول قدرة التوليد، فاليابان تبني من أجل القيد المادي. وإذا تجمعت حول الحوافز الضريبية، فالاستراتيجية أكثر تقليدية مما تبدو.

ما إذا أصبحت الشركات اليابانية مستأجرين رئيسيين. يحتاج برنامج الحوسبة السيادية إلى مستخدمين محليين لتبرير نفسه. ستحدد قرارات التبنّي لدى مصنّعي اليابان وبنوكها ومؤسساتها البحثية ما إذا كانت هذه بنية تحتية لديها عملاء أم بنية تحتية تبحث عنهم.

قررت اليابان أن الحوسبة استراتيجية وتدفع لتملكها. الالتزام واضح. الاختبارات المقبلة مادية وتنظيمية، وهذه اختبارات لا يمكن لشيك أن يحسمها.