HeyGen 每秒只收一美分，影片模型價格底線就此挪移

HeyGen 本月推出 HeyGen Video，這是該公司首個通用影片模型。它建立在 MiniMax H3 之上，並在內部進行後訓練，單一模型涵蓋文字轉影片、圖像轉影片與參考轉影片，並具備同步音訊。推出時的促銷價為每秒 0.01 美元，是標準價格的一半，明確瞄準預算受限的企業用途。

這個數字值得好好想一想。一支十秒短片只要一角美元。去年，同一類產出的價格是每次生成數美元起跳，團隊還得省著用。

促銷的包裝本身就很有訊息量。HeyGen 把標準價格定在每秒兩美分，並以半價推出，這是一種降價策略，目的是把團隊從現有供應商拉過來，而不是讓每支短片的營收最大化。促銷價是一場賭注：一旦工作流程圍繞某個模型建立起來，折扣結束後，轉換成本就會把客戶留住。

每秒費率成為新基準

影片模型的計價方式已從每次生成轉為依產出秒數計費，而目前公布的費率差距已達一個數量級。HeyGen 促銷價的每秒一美分，換算下來約為每分鐘 0.60 美元。開放權重基礎模型 MiniMax H3 為每分鐘 4.80 美元。Wan 3.0 標價每分鐘 12 美元。Seedance 2.5 收費每分鐘 34.12 美元。Grok Imagine Video 1.5 則是每秒 0.08 美元，也就是每分鐘 4.80 美元，具備原生音訊，且僅公布單一費率，沒有解析度分級。

Grok 的單一費率結構本身就值得注意。多數供應商依解析度分級收費，因此 1080p 渲染會比 480p 更貴。只有單一公布費率、不分級，更容易編預算，也更難被鑽漏洞。這也顯示出廠商有信心，模型品質不會嚴重取決於買方要求多少畫素。

這樣的價差說明市場已經分化。高價端賣的是品質，鎖定單支影片就至關重要的廣告活動。低價端賣的是量，鎖定一次生成上百支、最後大多丟棄的工作流程。

HeyGen 的定價刻意落在低價端，訴求的是預算成為限制條件的企業使用情境。這和製作主打廣告的代理商是不同客群。這種公司希望每篇支援文章、每個產品頁面、每個新手導引流程都有影片，卻無法為每一支影片都配置一位設計師。

在別人的基礎模型上做後訓練

架構選擇和價格同樣值得注意。HeyGen 並沒有從零開始訓練基礎模型。它採用開放權重模型 MiniMax H3，並針對自身使用情境在內部進行後訓練。

這正成為標準做法。Creatify 也對 Boreal-H3 這麼做，用真實廣告專案資料後訓練 MiniMax H3，並回報相較於基礎模型，簡報完成度從 27.8% 提升到 50%，主體一致性從 83.3% 提升到 94.4%。這個模式反覆出現，因為基礎模型是開放的，差異化在於訓練資料與評估，而不是預訓練過程。

對打造影片產品的團隊來說，這筆帳很簡單。訓練基礎模型要花數千萬美元，耗時數個月。後訓練一個開放基礎模型，成本只是其中一小部分，還能產出符合你特定品質標準的模型。風險在於，你產品的核心能力建立在別人的授權條款上；這對 H3 來說是現實問題，因為 MiniMax 尚未公布其授權涵蓋哪些地區。本週有三個以 H3 打造的產品在授權可能涵蓋不到的地區推出，而該實驗室表示歡迎，這距離正式授予許可還差得遠。

授權問題是後訓練這套做法中最少被關注的部分。一個模型可以今天還下載得到，明天就消失；或在某個市場合法，在另一個市場不合法；而條款往往是為模型原始用途寫的，不是為建立在其上的產品寫的。任何產品依賴開放基礎模型的人，都應該像讀技術報告一樣仔細讀授權條款。後訓練的成本優勢是真的，但它伴隨一項不會出現在價格比較裡的營運風險。

這個價格對創意工作意味著什麼

當一支十秒短片只要一角美元，反覆迭代的經濟邏輯就變了。團隊可以為一支產品展示生成五十個版本，看完後留下可行的兩個，總共只花五美元。瓶頸從生成成本轉移到人工審閱時間，這和兩年前的情況正好相反。

這個轉變會影響影片團隊如何配置人力，以及工作流程如何設計。生成便宜，代表真正昂貴的部分是判斷什麼才好；而能快速做出這種判斷的人，會成為新的限制。這也意味著平庸產出的洪流會更龐大，因為製作沒人需要東西的成本，才剛降到接近於零。

還有一個較不明顯的影響，關乎團隊如何規劃。當一支短片只要一角美元，理性策略會從做一個好版本，轉向做很多版本再挑選。這有利於擅長評估的團隊，不利於擅長製作工藝的團隊，因為過去被視為價值的工藝，如今成了一種商品化的投入。

這也改變了客戶的期待。過去只指定一支影片的簡報，現在會指定五個版本做 A/B 測試，因為多出來四個版本的邊際成本微乎其微。工作會往上游的策略與下游的分析移動，而中間——大多數創意製作人力所在之處——則會變薄。

價格沒有回答的問題

便宜生成不等於有用生成。每秒一美分買到的是一支短片，不是一支符合簡報的短片。在製作中真正重要的差異——讓產品標籤保持可讀、讓創作者的臉從第一幀到最後一幀保持一致、遵循腳本而不是只靠感覺——正是高價層級收費的理由。

這才是價差所揭示的真正分化。市場正分裂成講求量的模型與講求精準的模型，而兩者價差大約是五十倍。知道自己工作屬於哪一類的團隊，可以做出乾淨俐落的決定。假設便宜模型就能交差的團隊，則可能在客戶交付物上發現落差。

HeyGen 的促銷價不會永遠停留在一美分。它真正做到的，是設下一個市場其餘業者必須回應的底線，並迫使每個打造影片功能的人，以一個去年還難以置信的價格點來推算單位經濟效益。有趣的問題是，哪些能力最終值得付出高於每秒一美分的代價。

答案很可能狹窄而具體。標籤可讀性、身分一致性和簡報遵循度看起來不炫目，但正是這些決定了一支短片能不能出貨。其他一切都是品味問題，而當拍一次只要一角美元時，品味的迭代成本很低。